Das FIFA-Dringlichkeitskomitee hat am 12. April 2011 zur Lösung der Probleme des von der FIFA und der UEFA suspendierten Fussballverbands von Bosnien-Herzegowina (FFBH) ein Normalisierungskomitee gebildet. Nach Gesprächen mit mehreren Anspruchsgruppen und Rücksprache mit der UEFA wurde mit sofortiger Wirkung ein sechsköpfiges Komitee mit Fussballpersönlichkeiten aus Bosnien-Herzegowina eingesetzt.
Das Normalisierungskomitee wird fortan als FFBH-Exekutivkomitee und FFBH-Dringlichkeitskomitee mit folgenden Aufgaben walten:
Erste Phase
a) Vorbereitung und Einberufung einer ordentlichen Generalversammlung bis spätestens 26. Mai 2011 zur Verabschiedung der FFBH-Statuten und zur Beschlussfassung zu allen anderen statutarischen Punkten
b) sofortiges Unterbinden aller Verbindungen/Beziehungen zu Mitgliedern der "ehemaligen" FFBH-Führung (FFBH-Exekutivkomitee und FFBH-Präsidium) hinsichtlich finanzieller, administrativer, sportlicher und anderer Beschlüsse und Erarbeiten eines Aktionsplans für entsprechende Verbesserungen
c) Einleitung aller erforderlichen Schritte zur weiteren Verbesserung der finanziellen Situation des FFBH, Vermeiden neuer Streitfälle und finanzieller Verpflichtungen sowie rechtzeitige und transparente Begleichung aller bekannten Schulden
Zweite Phase
a) Vorbereitung von Neuwahlen aller statutarischen Organe gemäß neuen FFBH-Statuten bis spätestens 30. November 2011
b) Verbesserung der Qualität innerhalb der FFBH-Administration und Förderung der Glaubwürdigkeit und des Rufs des FFBH auf nationaler Ebene, Umsetzung aller mit der FIFA und der UEFA erörterten erforderlichen Maßnahmen
Das Normalisierungskomitee hat vom FFBH-Exekutivkomitee und vom FFBH-Präsidium mit seiner Einsetzung alle statutarischen Rechte und Pflichten übernommen. Das Mandat des Normalisierungskomitees dauert bis zur Wahl des neuen FFBH-Exekutivkomitees gemäß neuen FFBH-Statuten.
Weitere Informationen entnehmen Sie bitte einem Dokument mit Hintergrund-Informationen, das Sie mithilfe eines Links auf der rechten Menüleiste öffnen können.
