Die Unterstützung, Experten und Dienstleistungen, die den Mitgliedsverbänden von der FIFA angeboten werden, umfassen - aber beschränken sich nicht auf - folgende Bereiche:

Strategischer Bereich

• Organisatorische Revision
  Analyse des gesamten Betriebs eines Verbandes, Vorbereitung auf den Prozess des Performance-Programms

• Seminar für Führungskräfte
  Mehrtägiges Arbeitstreffen der Führungskräfte eines Mitgliedsverbands, um die Aufgaben, Prioritäten und Methoden der jeweiligen Funktionsträger eines Fussballverbands zu klären

• Mentorat für Generalsekretäre
  Beratung und Unterstützung der Generalsekretäre in den jeweiligen Verbänden – insbesondere bei der Amtsübernahme – beim Kennenlernen der Zuständigkeiten sowie der Herausforderungen dieser Position

• Mentorat für Sportdirektoren
  Beratung und Unterstützung der technischen Direktoren der jeweiligen Verbände – insbesondere bei der Amtsübernahme – beim Kennenlernen der Zuständigkeiten sowie der Herausforderungen dieser Position

• Strategische Planung
  Unterstützung der Verbände bei der Erstellung langfristiger Management- und Tätigkeitspläne, um strategische Ziele zu erreichen

• Verbandsführung
  Unterstützung der Mitgliedsverbände bei der Einführung oder Verbesserung der Abläufe für die Entscheidungsfindung innerhalb eines Verbands

Spezifische Bereiche

• Entwicklung von Ligen und Vereinen
  Unterstützung der Mitgliedsverbände bei der Definition der jeweiligen Aufgaben und Zuständigkeiten von Verband, Liga und Klubs sowie der administrativen und technischen Organisation der Wettbewerbe und Vereine

• Management
  Den Mitgliedsverbänden sollen eine Referenz und grundlegende Instrumente für die Verwaltung all ihrer Tätigkeiten und Operationen zur Verfügung gestellt werden

• Finanzen
  Unterstützung der Mitgliedsverbände und ihrer Finanzdirektoren mit dem Ziel, eine optimale Verwaltung der vorhandenen Mittel sowie eine bessere Planung und Diversifizierung der Einkommensquellen zu erreichen

• Marketing und Mittelbeschaffung
  Diversifizierung und Erweiterung der Einkommensquellen der Mitgliedsverbände, Positionierung der Verbände und ihrer Produkte als Marktführer und Vorbilder des Heimatmarktes

• Informationstechnologien
  Modernisierung der IT-Struktur und –Infrastruktur der Mitgliedsverbände sowie gegebenenfalls Unterstützung mit Materialien und Software

• Kommunikation
  Unterstützung der Mitgliedsverbände in der Öffentlichkeitsarbeit, dem Einsatz von Medien und bei der Kommunikation ihrer Aktivitäten und Tätigkeitsbereiche

• Soziales Engagement
  Unterstützung der Mitgliedsverbände beim Aufbau einer Strategie für soziales Engagement, bei der Suche nach Partnern sowie der Formulierung und Einführung von sozialen Botschaften und Tätigkeiten

• Veranstaltungsmanagement
  Unterstützung der Mitgliedsverbände bei der Organisation von Sportveranstaltungen jedweder Art und Größe, vom Freundschaftsspiel bis zu einer Weltmeisterschaft

• Entwicklung der Infrastruktur
  Unterstützung der Mitgliedsverbände bei der Planung und Durchführung von Entwicklungsprojekten, der Erweiterung oder dem Wiederaufbau einer Sport- und Verwaltungsinfrastruktur